Le mot de la Directrice générale
Nouvelle stratégie institutionnelle et émergence de projets inédits
Après une année 2020 centrée sur la gestion de la crise sanitaire, la FJF s’est replongée avec enthousiasme dans une réflexion sur son fonctionnement et son avenir. L’année 2021 a donc été marquée par un important travail de définition de la stratégie institutionnelle et a vu émerger des projets inédits tant dans les secteurs des prestations que dans celui des ressources humaines.
C’est en premier lieu le Conseil de fondation et le Comité de direction qui ont œuvré de concert pour poser les bases de la stratégie avant que le Comité de direction et l’ensemble des cadres de la fondation unissent leurs forces pour affiner le concept. Les ambitions de la fondation et ses objectifs stratégiques ainsi définis guident désormais les actions de la FJF. A travers eux, les équipes des différents secteurs que sont Prestations de jour & Activités grand public, Prestations d’hébergement, Ressources humaines & Administration, Finances & Infrastructures, Communication & Recherche de fonds mettent les enfants, adolescent·e·s, adultes et familles qui sont confié·e·s à la FJF au centre de leurs préoccupations. Dans le but d’offrir un accueil et un accompagnement bienveillants et professionnels, les prestations seront ajustées et adaptées selon les besoins observés en visant l’innovation et l’excellence, le capital immobilier et humain sera valorisé et l’esprit de participation ainsi que le bien-être au travail seront essentiels.
La mise en œuvre de la stratégie dont la FJF s’est dotée est portée par la nouvelle organisation déployée formellement le 1er janvier après deux années de phase transitoire. Parmi les changements notables et outre l’évolution de certaines définitions de fonction, nous avons souhaité la bienvenue à Mme Elisabeth Gafsou, directrice du secteur Ressources humaines & Administration, et M. Roberto Bleve, directeur du nouveau secteur Finances & Infrastructures, qui nous ont rejoints au cours de l’été. Au sein de ce Comité de direction qui compte désormais cinq membres, nous misons sur l’expertise des un·e·s et des autres, sur la collaboration et sur l’intelligence collective.
Le déploiement sur le terrain de la dynamique participative a été poursuivi à travers l’identification par la direction des sujets vitaux à traiter et des espaces à créer. Nous avons ainsi pu démarrer concrètement l’utilisation des outils de la dynamique participative dès novembre et faire participer nos cadres à des réflexions et décisions essentielles pour la fondation, telles que la prévention et la gestion des conflits et du harcèlement psychologique et/ou sexuel, l’annonce des événements d’actes de maltraitance et/ou soins dangereux et le devoir de protection des donneuses ou donneurs d’alerte.
Quant aux prestations, nous avons, avec l’appui de la Direction générale de l’enfance et de la jeunesse (DGEJ), déployé deux nouvelles modalités d’accompagnement des visites de parents d’enfants, soit Parent’L à Lully et Encuentro pour les familles des enfants accueilli·e·s au sein de nos foyers 0-6 ans et 6-16 ans. Ces projets, portés par des collaboratrices du secteur de l’hébergement, profitent de leurs connaissances et compétences pointues ainsi que de leur engagement fort et convaincu.
La FJF a également poursuivi le développement de projets autofinancés. Elle a participé pour la deuxième fois au festival Numerik Games en y animant un stand de jeux vidéo pour les familles. Plusieurs éducatrices et éducateurs mais aussi jeunes accueilli·e·s dans les foyers pour adolescent·e·s de la fondation ont mené ce projet avec l’équipe du festival. Le foyer de Founex a pu, quant à lui, bénéficier de l’aide de bénévoles grâce à l’action « Tout est possible ! » de la RTS : la serre du jardin permacole a ainsi pu devenir réalité.
La FJF traverse les remous et relève les défis avec calme et confiance. Elle a toujours à cœur d’offrir le meilleur aux enfants, jeunes et familles qui lui sont confié·e·s, quelles que soient les circonstances. Toutes les actions qu’elle entreprend convergent vers le même objectif : le soin apporté aux bénéficiaires.
Le respect de nos valeurs et de nos objectifs est rendu possible grâce à l’engagement du Conseil de fondation, au soutien de la DGEJ, à l’aide des donatrices et donateurs et surtout à l’implication de nos collaboratrices et collaborateurs qui, chaque jour, se démènent et se surpassent au contact des bénéficiaires et de leurs familles. A ce titre, je les remercie infiniment.
Je remercie aussi mes quatre collègues du Comité de direction qui s’investissent sans compter pour la mission de la fondation à mes côtés.
La FJF hisse les voiles et navigue sereinement avec à son bord son équipage, prêt à relever les manches en toute circonstance !
Séverine Peccatus
Directrice générale de la Fondation Jeunesse & Familles